Le rôle des talents dans les stratégies RSE des acteurs du sport en 2023

1er enseignement, les réponses ont montré que c'est avant tout une  prise de conscience, “l’entreprise doit se rendre compte qu’elle a un impact sur son environnement (social, écologique…) et pas uniquement financier”; accompagnée d’un engagement : celui de “mettre l’organisation au niveau de ses responsabilités". 

Dans le cas particulier du sport, la relation avec la RSE peut sembler naturelle, notamment à travers tous les attributs “socialisants et bienfaiteurs” auxquels le sport est spontanément associé. Malheureusement, cette association de valeurs reste encore trop souvent théorique. Le régime juridique du sport basé sur le modèle associatif a en effet entravé le développement de la mise en place de véritables démarches RSE. De nombreuses organisations du monde du sport sont ainsi encore loin d’avoir pleinement intégré les démarches RSE dans leurs ambitions de développement.

C’est l’une des principales causes de la difficulté du monde du sport qui est très tourné vers l’événementiel, le “court-terme” et doit avancer rapidement. Créant ainsi des frictions avec les idéaux de la RSE, qui cherchent à promouvoir des changements à long terme. L’urgence, notamment écologique, de la situation actuelle rend cette relation au temps particulièrement délicate et fait se confronter 2 dynamiques grandement opposées qui viennent ralentir, voire stopper, leur progression : 

• D’un côté, des engagements RSE qui nécessitent de s’inscrire dans la durée
• De l’autre, des enjeux sportifs souvent très court-termistes
  

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Ce décalage crée un véritable challenge pour créer et implanter durablement des métiers RSE dans le monde du sport. Un décalage particulièrement visible dans la stratégie de certains ayants-droits et organisateurs d’évènements qui prônent une démarche RSE forte tout en acceptant le soutien financier de groupes dont l’engagement RSE fait débat. Sans parler des croyances limitantes, voire de l’absence totale de conviction, de certains dirigeants sur le sujet.

On retrouve ce même écart dans le poids consacré au domaine sportif. Dans certains sports, la masse salariale des joueurs est telle qu’il suffirait d’en dédier une infime partie à des politiques RSE fortes pour produire des effets visibles. Ici, c’est le modèle de gouvernance et d’organisation du monde du sport qui est en cause. Les investissements sportifs sont d’une part largement plus médiatisés et attendus et d’autre part présentés comme des solutions court-terme, dont le club, la ligue, la fédération ou tout autre organisme sera le 1er (et parfois seul) bénéficiaire. Là où des investissements RSE seront nécessairement considérés comme étant moins impactants et sans retour direct sur investissement.

Aujourd’hui, une organisation de l’industrie du sport qui ne s’adapte pas, est une entreprise qui ne survivra probablement pas. La question n’est plus de savoir si les organisations ont envie de prendre part à ce changement mais plutôt de comprendre quel est leur niveau de maturité sur le sujet. 

A ce sujet, nos invité.e.s sont assez unanimes. Pour Xavier Parenteau, “celui qui ne fait pas, prend un risque. Ce n’est pas parce qu’on fait qu’on gagne, mais on peut perdre si on ne fait pas”.

Avec en toile de fond deux réalités qui sont tout sauf des arguments en faveurs de stratégies RSE plus fortes :

• Le retour financier court terme des engagements RSE est plus qu’incertain
• Sans l’engagement de l’ensemble des organisations du monde du sport pour faire évoluer le modèle actuel, l’effet attendu ne sera pas au rendez-vous

Parmi les motifs d’espoir, on peut néanmoins compter sur une prise en compte de plus en plus importante des fans et pratiquants de sport. Les levées de boucliers contre certains partenariats et la présence de certains grands acteurs industriels dans un contexte sportif sont de plus en plus fréquentes et les ayants-droits et organisateurs d’évènements les prennent naturellement en compte, soucieux de leur image. Il y a donc ici une logique défensive qui pousse les organisations sportives à ne plus accepter n’importe quel accord commercial.

François Singer va même plus loin et ouvre lui la réflexion sur une logique offensive : “on doit encore jouer le jeu du business, clairement les décisions sont prises sur l’argent. La démarche RSE c’est aussi un levier de croissance, de business pour attirer de nouveaux partenaires”. On voit en effet de nombreux organisateurs être plébiscités et soutenus financièrement par des partenaires privés pour leurs engagements RSE forts. Et c’est une excellente nouvelle : en 2023, avoir une politique RSE engagée peut être générateur de business ! 

Au-delà des effets sur les fans (et des retombées économiques associées), la politique RSE des organisations sportives a également un impact de plus en plus visible sur leur attractivité. De plus en plus de talents (peu importe leur génération) ont des attentes très élevées sur les valeurs et la responsabilité environnementale de leur employeur et jouent donc eux aussi un rôle moteur dans cette transition nécessaire.

De nombreuses études ont montré qu’en 2023, la plupart des talents (peu importe leur âge)  recherchent 4 éléments importants dans leur travail :

• Une rémunération en adéquation avec leurs attentes et leur niveau de qualification
• Un apprentissage continu et une montée en compétences
• Un cadre de travail positif et épanouissant
• Et enfin, le sens : l’alignement que leurs missions et le positionnement de l’organisation leur permettent d’avoir avec leurs valeurs.

Cette dernière question du sens est fondamentale car de plus en plus importante dans la prise de décision des talents de rejoindre ou non une organisation, ou d’y rester. En particulier chez les jeunes diplômés âgés de 20 à 35 ans, avec un haut niveau d'éducation. Ces profils sont les plus exigeants en matière de démarches RSE et de diversité. Pour eux, l'alignement avec leurs croyances personnelles est primordial dans leur quête de sens professionnel.

Ils ont développé une certaine forme d’intransigeance envers les organisations sur les sujets de démarches RSE et diversité de manière générale. On le voit dans leur capacité à considérer un emploi comme interchangeable. Pour eux, l’objectif d’une carrière est la quête de sens, donc l’alignement avec les croyances personnelles est particulièrement important. Ainsi, une démission pour désalignement avec les valeurs de l'entreprise ne représente plus un affront comme cela pouvait être le cas auparavant.

En effet, contrairement à ce qu’on pourrait penser un ou une responsable RSE n’est pas là pour mener seul.e toutes les actions, mais plutôt pour aider à faire évoluer les mentalités et les habitudes de l'organisation ainsi que les contrats liant les organisations à leurs prestataires et partenaires.

Son objectif est d’imprégner au maximum l’organisation afin que chaque strate, chaque équipe et chaque collaborateur puisse être porteur du projet. Dans un 1er temps, recruter un ou une Responsable RSE doit déjà permettre de créer cette prise de conscience et d’identifier des premières étapes concrètes à franchir.

Dans un 2ème temps, la démarche RSE de l’organisation doit se concrétiser dans le quotidien de chaque membre de l’organisation. C’est ce que décrit François Singer :“Il faut intégrer au cœur de la stratégie d’entreprise cette notion d’impact positif. Cela doit irriguer toutes les strates, être incarné et être intégré par toutes et tous”. Pour cela, la dimension RSE doit être effectivement présente dans les missions de chacun et chacune.

Porter des convictions RSE dans une organisation peut en effet être difficile sur la durée et requiert une patience et une résilience extrêmes. Les rapports de force parfois ubuesques encore en vigueur dans les organisations sportives peuvent mettre cette résilience à rude épreuve, en particulier du fait des écarts très importants entre l’investissement mis dans des athlètes, évènements ou infrastructures en comparaison au budget alloué aux politiques RSE.

Pour changer cela, il est nécessaire de faire évoluer la place de la RSE au sein de l'entreprise en l'intégrant dans la stratégie, dans les budgets et dans la communication. L'idéal étant même de ne plus avoir besoin d'un Responsable RSE, ce qui signifierait que ces thématiques sont suffisamment intégrées en interne et dans la vision de chacun pour perdurer sans tête porteuse. 

Bien que naturellement associé à des thématiques RSE, le monde du sport a encore beaucoup de chemin à faire pour jouer pleinement son rôle de catalyseur de changement de la société. Pour cela, notre industrie doit devenir une vitrine avec des acteurs (privés comme publics) plus engagés, grâce à des stratégies RSE plus concrètes et plus ambitieuses.

Les défis sont nombreux, à commencer par un rapport au temps radicalement différent entre les intérêts économiques du sport et la visibilité du ROI des engagements RSE, l’absence de conviction de certains dirigeants et le poids du sportif dans les investissements des organisations.

Face à ce constat, le monde du sport n’a pas d’autre choix que de s’adapter, à la fois pour préserver sa propre pratique (de nombreux sports sont menacés par les changements climatiques) et aussi pour maintenir son attractivité vis-à-vis de talents de plus en plus exigeants.

Ce sont d’ailleurs ces mêmes talents qui peuvent aider les organisations à changer, si ces dernières acceptent de créer des postes de Responsables RSE. Des rôles destinés  à irriguer les organisations de l’intérieur, pour sensibiliser et former l’ensemble des équipes à l’importance d’une vision RSE commune.

Grâce à ses talents, le monde du sport peu et doit jouer un rôle sociétal majeur. Il ne tient qu’à nous d’y arriver, en remettant l’approche RSE au centre de la stratégie de développement des organisations du sport !