1. Leader la création de contenu chez BOOST (50%)
1.1 Définir et optimiser en continu la stratégie de création de contenu (10%).
- Identifier les opportunités (thématiques, formats) et besoins de création de contenu sur les différentes activités de BOOST et de manière transverse
- Collaborer avec l’ensemble des BOOSTers pour que les contenus créés contribuent à l’atteinte de nos ambitions (recrutement, formation, bilan de compétences, diffusion de notre manifesto et de nos engagements)
1.2 Animer la création de contenu en interne (10%)
- Mobiliser les créateur.trice.s de contenu en interne pour continuer à créer des contenus et les faire progresser
- Accompagner l’ensemble des BOOSTers volontaires dans la création de contenu
- Être le.la référent.e interne sur les sujets de création de contenu (alimentation par de la veille, du partage de best practices …)
1.3 Participer opérationnellement à la création de contenu (30%)
- Participer opérationnellement à la création de contenus (écrit, vidéo, audio) en s’appuyant sur des logiciels dédiés et/ou des partenaires externes
- Être le.la garant.e du content repurposing donc de notre capacité à décliner nos contenus sous différents formats selon les plateformes de distribution
- Suivre la création des contenus avec les BOOSTers concerné.e.s : de la conception jusqu’à la production finale des contenus
- Piloter et optimiser un budget de production de contenu
2. Garantir la bonne diffusion des contenus BOOST (20%)
2.1 Nourrir les canaux de communication existants (10%)
- Définir le rythme et le mode de publication et diffusion des contenus
- En coordination avec Laurianne et Djena, suivre la diffusion des contenus
- Avoir une vue d’ensemble des contenus BOOST et de leur calendrier de diffusion
2.2 Créer de nouveaux canaux de diffusion (5%)
- Identifier les opportunités de création de nouveaux supports et media de diffusion à mettre en place (Newsletter, nouveaux réseaux sociaux …)
- Définir la stratégie éditoriale associée et l’adaptation des contenus existants ou la nécessité de créer des contenus spécifiques
2.3 Structurer la diffusion des contenus BOOST (5%)
- En collaboration avec Pierre, mettre en place les outils, process et automatisations pour favoriser la diffusion des contenus au plus grand nombre
- Collaborer avec les différentes cellules en interne pour identifier les opportunités de distribution de nos contenus, au service d’une meilleure expérience pour les candidat.e.s, les clients et les prospects
3. Être garant.e de la stratégie de marketing digital de BOOST (20%)
3.1 Contribuer à la stratégie de prospection par les contenus (10%)
- Mettre en place une stratégie de lead nurturing, en B2B comme en B2C pour contribuer à la dynamique commerciale
- Identifier les cocons sémantiques et contenus prioritaires sur lesquels se positionner pour favoriser les leads inbounds
3.2 Proposer des opérations marketing (10%)
- Proposer des campagnes de marketing via des opérations / coups de com spécifiques, tester, innover, inventer !
- Créer des landing pages spécifiques sur le site BOOST pour favoriser la conversion de nouveaux prospects
Une nouvelle façon de penser ton rapport au travail :
◦ Une grande flexibilité du temps de travail : qui repose sur 3 piliers
- Le rythme : que tu cherches un mi-temps, un 4/5ème, ou un temps plein, on est ouvert à la discussion et au temps partiel
- L’organisation personnelle : on prône une très grande liberté dans la manière dont chacun s’organise, tout en s’inscrivant dans un cadre collectif qui nous permet de bien travailler ensemble
- Les congés illimités : pour toujours plus de flexibilité
◦ Une flexibilité géographique totale : tu travailles d’où tu veux, tant que le fuseau horaire reste compatible et que les déplacements (a minima trimestriels et idéalement mensuels) pour les rassemblements BOOST ne t’obligent pas à prendre l’avion.
◦ Un projet de société : les BOOSTers font évoluer en permanence leur mode d’organisation et construisent progressivement une organisation d’un nouveau genre, inspirée des principes des organisations Opale de Frédéric Laloux. On se définit comme un organisme vivant, qui évolue sans cesse !
◦ Une politique de rémunération transparente :
- Chaque BOOSTer dispose d’une rémunération fixe et d’un variable sur objectif
- Rémunération cohérente avec le profil et le niveau d’impact que tu pourras apporter !
- Une prime télétravail pour chaque jour travaillé à ton domicile, au maximum de ce qui est autorisé soit 2€50 / jour de travail
◦ Des rassemblements mensuels : on a remplacé nos bureaux par des rassemblements mensuels. Concrètement, on a :
- Une BOOSTinade mensuelle, organisée à tour de rôle par une personne de l’équipe, sur 3j / 2 nuits et pendant laquelle on vit et travaille ensemble pendant 3 jours. Non obligatoire
- Un Team BOOSTing trimestriel sur le même format, en mode séminaire. Donc on ne travaille pas sur nos sujets du quotidien, on prend du recul sur l’activité. Obligatoire.
- En parallèle, les BOOSTers présents dans des villes communes s’organisent pour se retrouver, partager des moments en physique, télétravailler ensemble etc.. Et chacun.e est libre d’aller rendre visible aux autres BOOSTers là où il.elle.s sont !
◦Un univers passion : c’est l’avantage d’évoluer dans l’écosystème du sport et de l’esport, on est entouré d’expert.e.s et de passionné.e.s ! Rejoindre BOOST, c’est rejoindre un organisme qui compte parmi ses clients des ayants-droits de référence (Le Paris Saint-Germain, IRONMAN, le Freeride World Tour, la Ligue Nationale de Rugby …), les plus grandes agences (Havas Play, SPORTFIVE, La Fourmi, Webedia …), des marques leaders (PUMA, Buff …), des pépites de la sportech (TrainMe, Kobi …) et des équipes d’eSport leaders (G2 Esports, OG Esports, Team Vitality …)
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