J.C. est Directrice Marketing d'une organisation d'événements sportifs. Elle présente toutes les compétences d'une bonne Directrice Marketing, son parcours set impeccable jusque-là. Pourtant, sa prise de poste en août 2023 semble représenter un véritable défi pour elle comme pour ses employeurs. La cause ? Une raison toute simple : elle n'a pas encore tout à fait 30 ans.

Oui, la jeunesse ne devrait pas être un obstacle dans une prise de poste. Pourtant, la réalité du milieu professionnel est tout autre. Le passage de la position d'opérationnel à la position de leadership est un moment délicat, que l'on reste dans la même entreprise ou que l'on en rejoigne une nouvelle. 

Surtout quand on est entre deux âges, comme J. : plus juniore, mais pas tout à fait séniore. Alors quelle posture doit-elle adopter à ce moment-là ?

Cela dépend du contexte bien évidemment, de l'équipe en place, des missions. Dans son cas, J. faisait face à des personnes plus âgées, devait prendre le leadership à même pas 30 ans et surtout arrêter de faire et d'être dans l'opérationnel pour piloter toute une équipe.
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Trois sujets distincts et pourtant liés qui ont pu être adressés lors de l'accompagnement BOOST.

Pour répondre à son besoin, BOOST a délivré un programme d'Executive Coaching de 6 mois, au rythme d'environ une session par mois. En partant de ces besoins, ce programme s'est adapté au quotidien de la manager et l'a accompagnée sur une période longue et stratégique pour elle.

3 points de passage ont marqué son accompagnement :

1. Évaluation et posture de leadership
Dès le kick-off, J. et son coach ont travaillé sur sa posture face à des collaborateurs plus âgés, en établissant des bases d’autorité et de crédibilité pour assoir sa légitimité.

2. Transition vers le stratégique
À mi-parcours, J. a appris à déléguer efficacement pour se libérer de l’opérationnel et se concentrer sur des missions à fort impact. Cet accompagnement lui a permis de structurer son leadership et de s’orienter vers une vision à long terme pour son équipe.

3. Renforcement du style de management
Lors du bilan final, J. a affirmé son style de management et défini des objectifs clairs pour ancrer sa position de leader.

Avec BOOST, J. a pris confiance et a réussi à transformer sa jeunesse en un atout stratégique pour son nouveau rôle.

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