Notre client
P., Chief Marketing Officer (CMO) pour la région Southwest Europe, se trouvait à un tournant de sa carrière. En charge des stratégies marketing pour plusieurs pays, il devait non seulement asseoir son autorité managériale, mais aussi renforcer la visibilité de sa région au sein du siège européen. Son principal défi résidait dans sa confiance en lui-même : en réunion, il peinait à s’affirmer, doutait de sa légitimité et, lors d’une récente rencontre avec les directeurs européens, avait même fait un "meltdown", accentuant son syndrome de l’imposteur.
Porter ses convictions lorsque l'on a le syndrome de l'imposteur
Malgré ses compétences techniques indéniables, P. ne se voyait pas comme un leader. Ce manque de confiance pesait sur son impact en réunion et limitait sa capacité à représenter pleinement les intérêts de sa région auprès de la direction européenne. Son sentiment d’imposture l’empêchait de prendre la parole avec conviction, et ce dernier événement a été le signal d’une nécessité de changer d’approche, pour à la fois se redéfinir comme manager et trouver une confiance solide et authentique.
La solution BOOST
BOOST a conçu un programme d'Executive Coaching sur 6 mois, structuré pour s’adapter aux défis personnels et professionnels de P :
- Le programme a débuté par un kick-off pour clarifier les objectifs prioritaires et comprendre ses freins internes.
- À mi-parcours, des sessions ciblées ont permis à P. de travailler sur ses compétences de leadership et de construire une vision positive de son rôle.
- Le point final du programme a consolidé son style de leadership autour de valeurs fortes, ancrant sa confiance en des bases concrètes et durables.
Répondre aux besoins spécifiques
Place aux résultats !
Grâce à cet accompagnement, P. a gagné en clarté sur son évolution en tant que leader et en tant qu’individu. Il a défini les valeurs auxquelles il voulait s'identifier, s'attacher. Ce qui lui a permis de voir sa singularité comme une véritable force.
En identifiant les moteurs de sa motivation, il a pu renforcer sa confiance et affirmer plus sereinement ses prises de parole. P. est désormais mieux préparé à porter le rôle qui lui est incombé en tant que CMO.
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