Qu’est-ce que le sourcing en recrutement ?

Le sourcing redéfinit les règles du jeu : au lieu d’attendre des candidatures, tu pars activement à la recherche des talents. Cette méthode te permet d’identifier des profils qualifiés, même parmi ceux qui ne sont pas en recherche active, tout en assurant qu’ils correspondent aux besoins de ton entreprise.

Pour y arriver, tu mobilises tous les outils disponibles : LinkedIn, bases de données spécialisées, ATS, ou encore la cooptation via les recommandations internes. L’objectif ? Créer un vivier de talents capable de répondre rapidement aux besoins actuels ou futurs de l’entreprise.

Mais sourcer ne se limite pas à collecter des CV. Il s’agit d’analyser les profils, de comprendre leurs compétences, et de personnaliser ton approche pour leur montrer que l’opportunité que tu proposes est taillée sur mesure pour eux.

Pourquoi cette méthode fait la différence ?

Le sourcing va bien au-delà des messages génériques ou du tri de CV. C’est une démarche stratégique qui analyse les besoins du poste, les compétences clés et les aspirations des candidats·es. C’est aussi une approche créative : comment capter l’attention des talents dans un marché saturé ? Cela passe par une compréhension fine des valeurs de l’entreprise et de ce qu’elle peut offrir aux candidats·es.

Sa vraie force ? Toucher les candidats·es passifs·ves : ces talents expérimentés, souvent invisibles dans les processus classiques, qui peuvent être séduits par une opportunité bien pensée.

Sourcer, c’est transformer la recherche en une stratégie d’acquisition efficace. C’est détecter le potentiel là où personne ne regarde et offrir aux entreprises un avantage décisif.

Chaque recrutement est unique, et il n’existe pas de méthode universelle pour réussir son sourcing. Tout dépend des besoins spécifiques du poste, des compétences recherchées et des outils à disposition. Heureusement, les recruteurs·euses peuvent s’appuyer sur un large éventail de méthodes pour trouver les talents les mieux adaptés.

Voici un aperçu des stratégies les plus efficaces :

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1. Exploiter les réseaux sociaux professionnels

Les plateformes comme LinkedIn sont devenues incontournables pour repérer des talents. Grâce à des filtres précis (compétences, localisation, secteur), tu peux facilement cibler les profils et engager une conversation directe, même avec ceux qui ne cherchent pas activement un emploi.

Le point fort ? Accéder aux candidats·es passifs·ves, souvent déjà en poste mais ouverts·es à de nouvelles opportunités.

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2. S’appuyer sur les bases de données et ATS

Les ATS (Applicant Tracking Systems) et les bases de données de CV permettent de structurer efficacement les recherches. Ces outils facilitent l’identification des candidats grâce à des mots-clés et permettent de relancer des profils repérés lors de campagnes précédentes.

Le point fort ? Un gain de temps considérable et une meilleure gestion des interactions avec les talents.

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3. Miser sur la cooptation

Avec la cooptation, tes collaborateurs·trices deviennent de précieux·ses alliés·es en recommandant des talents issus de leur réseau. Cette approche garantit souvent une qualité de profil élevée et renforce l’engagement interne.

Le point fort ? Un processus souvent plus rapide et qualitatif, avec un impact positif sur l’engagement des équipes.

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4. Utiliser les job boards intelligemment

Les job boards comme Indeed ou Monster restent efficaces pour élargir ta recherche. Ils permettent de consulter des CV déposés ou de diffuser tes offres pour alimenter ton vivier de candidats·es.

Le point fort ? Une portée élargie et une diversité de profils accessible en quelques recherches.

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5. Maîtriser la chasse de tête

Pour cibler des profils rares ou stratégiques, rien ne vaut la chasse de tête. Cette méthode repose sur une approche directe et personnalisée pour convaincre les talents les plus recherchés.

Le point fort ? Une efficacité redoutable pour recruter sur des postes clés ou des profils experts.

Un sourcing efficace repose sur une démarche méthodique et structurée. Chaque étape a son importance pour optimiser les résultats et garantir que les meilleurs profils ne passent pas entre les mailles du filet. On identifie 4 étapes clés pour effectuer un bon sourcing :

1. Analyser le besoin et définir les critères de recherche

Tout sourcing qui se respecte commence par une compréhension précise du poste à pourvoir et des attentes de l’entreprise. Cette étape repose sur deux piliers :

• Explorer la fiche de poste : quelles sont les compétences clés ? Quels critères sont optionnels ? Quelles sont les qualifications attendues, et quels soft skills pourraient faire la différence ?
• Clarifier les attentes du manager ou de l’équipe : quels sont les critères prioritaires ? Qu’est-ce qui pourrait être négocié ? Quels sont les objectifs à moyen et long terme pour ce poste ?

En définissant clairement les critères de recherche, tu poses les fondations d’un processus ciblé et pertinent. Une étape cruciale pour éviter les faux départs.

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2. Établir une stratégie et choisir les bons outils

Une fois les besoins identifiés, il est temps de passer à l’action avec une approche bien planifiée. Cette étape consiste à :

• Sélectionner les canaux adaptés : LinkedIn, ATS, réseaux sociaux, job boards, bases de données, ou encore la cooptation.
• Structurer ton approche : quelle méthode pour contacter les candidats ? Comment personnaliser tes messages pour qu’ils captent l’attention ?
• Identifier les cibles prioritaires : candidats·es actifs·ves ou passifs·ves ?

Pour maximiser tes chances, diversifie tes sources et adopte des techniques comme le boolean search ou des outils spécifiques à ton secteur d’activité.

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3. Repérer et évaluer les profils

C’est ici que le sourcing entre dans le concret : on explore les viviers de talents et on analyse chaque profil en détail.

Cette phase repose sur :

• La pertinence des compétences : vérifie que le·a candidat·e maîtrise les attentes techniques du poste.
• La cohérence du parcours : analyse les expériences passées, les transitions professionnelles et les résultats obtenus.
• Les zones d’ombre à éclaircir : trouve les éventuelles incohérences (périodes creuses, changements fréquents) pour poser les bonnes questions lors des échanges.

Le but ? Identifier non seulement des profils qualifiés mais aussi ceux qui possèdent un vrai potentiel à long terme.

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4. Approcher les candidats et entretenir la relation

Une fois les meilleurs profils identifiés, la clé est de les engager avec un message percutant et authentique. Pour maximiser l’impact de ton approche :

• Personnalise tes messages : mentionne un élément spécifique à leur parcours ou à leur expertise.
• Sois clair·e et concis·e : présente rapidement le poste, les valeurs de l’entreprise, et pourquoi leur profil est intéressant.
• Un call-to-action : propose un échange téléphonique ou une rencontre pour discuter de l’opportunité.

Et surtout : ne t’arrête pas là. Même si un·e candidat·e décline, garde le contact. Chaque interaction enrichit ton vivier pour des besoins futurs.

Tu l’auras compris, le sourcing est une étape essentielle du recrutement. C’est une stratégie complète pour repérer, analyser et engager les talents, même ceux qui ne cherchent pas activement. Grâce à des méthodes adaptées et un processus structuré – de l’analyse des besoins à l’engagement – il répond efficacement aux enjeux actuels du marché de l’emploi.

Chez BOOST, on a développé notre propre méthode de sourcing, conçue pour accompagner les entreprises dans leurs recrutements avec efficacité et précision. On t'aide à trouver les meilleurs talents, efficacement et proprement : c'est ça notre mission 😉