Le·la Directeur·rice Général·e Adjoint·e (DGA) dans le sport seconde la direction générale dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie globale de l’organisation (club, agence, marque ou fédération). Il·elle supervise les différents départements (commercial, marketing, opérations, finance, RH) pour assurer cohérence, performance et croissance. L’objectif : contribuer à la réussite économique, sportive et institutionnelle en garantissant l’alignement des équipes et des projets.
Définir et suivre la stratégie opérationnelleTraduire la vision de la direction générale en plans d’actions concrets, fixer les priorités, suivre les objectifs et ajuster la feuille de route selon les résultats et KPIs.
Coordonner les départements et les équipesAssurer la cohésion interservices, faciliter la communication, résoudre les conflits et optimiser les processus pour maximiser l’efficacité opérationnelle.
Piloter les projets stratégiquesSuperviser les initiatives transversales (développement commercial, digital, marketing, opérations, partenariats), garantir le respect des délais et budgets, et mesurer l’impact sur les résultats globaux.
Analyser la performance et conseiller la directionSuivi des KPIs, reporting régulier à la direction générale, identification des leviers d’amélioration et recommandations pour la prise de décision stratégique.
👉 Leadership
👉 Management stratégique
👉 Pilotage de projets ; Analyse de performance
👉 Communication
👉 Organisation
👉 Management
👉 Gestion de projet
👉 Analyse
👉 Leadership
👉 Communication
Début : 70–85K€
Milieu : 100–120K€
Sénior : 130–180K€
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