L'opérationnel devenu manager

Comment devient-on manager dans le sport business ?
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La réponse est presque toujours la même : on y arrive parce qu'on était bon dans son domaine. L'ancien responsable commercial qui gérait ses clients mieux que personne. L'ancienne chargée d'événements qui livrait des projets irréprochables. On les a promus. On leur a confié une équipe. Et on a supposé que ce qui avait fait leur succès en tant qu'expert·e allait naturellement se transférer à leur nouveau rôle de manager.
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Cette supposition est fausse.

Un phénomène amplifié

Le secteur sport amplifie ce problème pour deux raisons spécifiques :

• ✓la culture du résultat y est exacerbée, les décisions se prennent vite, les exécuteurs doivent être rapides mais la vitesse d'exécution n'est pas une qualité managériale en soi.
• ✓le secteur sport recrute souvent des passionnés qui ont fait du sport leur métier par conviction or la passion commune masque l'absence de cadre managérial.