[livre blanc]

Du mode survie
au mode performance :
le manuel des managers
de l'industrie du sport.

Vos équipes fonctionnent sans cadre managérial, sans vision partagée, sans culture du feedback, sans les bonnes clés pour performer au plus haut niveau ? C'est normal lorsque les meilleurs opérationnels sont promus managers. Le management ne s’apprend pas du jour au lendemain, armez-vous des bons outils pour développer la performance collective !
Une étude exclusive menée auprès de 100 managers du sport business.
Des outils concrets et activables pour les 5 piliers d’une culture managériale durable
Cas clients : deux grandes organisations du sport partagent leur retour d'expérience.
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Les organisations du sport business
qui prennent au sérieux la qualité de leur management

Mauvais management : pourquoi le secteur de l'industrie du sport
est-il particulièrement concerné ?

+60%

des départs liés au mauvais management
dans le sport business.

1/2

salarié quitte son manager, pas son job.

72%

des managers du sport n'ont jamais été
accompagnés à leur prise de poste.

L'opérationnel devenu manager

Comment devient-on manager dans le sport business ?

La réponse est presque toujours la même : on y arrive parce qu'on était bon dans son domaine. L'ancien responsable commercial qui gérait ses clients mieux que personne. L'ancienne chargée d'événements qui livrait des projets irréprochables. On les a promus. On leur a confié une équipe. Et on a supposé que ce qui avait fait leur succès en tant qu'expert·e allait naturellement se transférer à leur nouveau rôle de manager.

Cette supposition est fausse.

Un phénomène amplifié

Le secteur sport amplifie ce problème pour deux raisons spécifiques :

  • la culture du résultat y est exacerbée, les décisions se prennent vite, les exécuteurs doivent être rapides mais la vitesse d'exécution n'est pas une qualité managériale en soi.
  • le secteur sport recrute souvent des passionnés qui ont fait du sport leur métier par conviction or la passion commune masque l'absence de cadre managérial.

A qui s'adresse le manuel du manager dans l'industrie du sport ?

01

DRH et responsables formations de l'industrie

Vos engagements en tant que marque employeur sonnent creux si vos managers ne sont pas outillés pour les incarner au quotidien. Investir dans le management, c'est faire un choix éthique : refuser que vos managers apprennent dans la douleur, et que leurs équipes paient le prix de leur impréparation.

02

Dirigeants et CEO d'organisations du monde du sport

Quel est le coût du mauvais management dans votre entreprise ? 1/2 départs est lié à nu mauvais management et les départs coûtent en moyenne 200 000€ chaque année pour une entreprise de 50 personnes : fais lecalcul.

03

Managers en poste qui veulent structurer leur pratique

En poste depuis 6 mois ou depuis 10 ans : il n'est jamais trop tard pour se former au management. Quelle trace souhaites-tu laisser dans la vie pro de ton équipe ?

Envie d'aller plus vite dans la transformation de vos managers ?

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des performances d’équipe grâce à plus de confiance

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Taux de satisfaction
des managers accompagnés

100%

des managers se sentent plus à l'aise dans leur posture managériale

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