adidas

L'executive coaching d'un Brand Director France : comment affirmer son leadership en restant soi-même ?
Client
adidas
Accompagné par
Etienne
Service BOOST
Executive coaching
Dates
8/12 mois

Notre client

On ne vous présentera pas adidas, cet équipementier mondial où travaille Florent. D'abord pendant plusieurs années au siège à Harzo sur des fonctions commerciales puis, plus récemment au poste de Brand Director France.

C'est suite à cette évolution que Florent a décidé de faire appel à nos services.

S'imposer face à une équipe affirmée

Ce n'est pas un petit challenge qui attendait Florent sur cette nouvelle fonction puisqu'il reprenait la direction d'une équipe d'au moins 50 personnes.

Une équipe déjà fonctionnelle, nombreuse et surtout constituée de personnalités fortes. Un leadership bien affirmé parmi ses direct reports mais aussi et surtout parmi ses pairs dans la Senior Leadership Team lui a imposé une prise de conscience. Sa posture avait besoin de changer afin de réussir cette prise de poste. Son objectif ? S'affirmer, à son image, être plus fort dans ses décisions face à son équipe, et ne plus confondre gentillesse et performance.

La solution BOOST

La problématique de notre client est typiquement ce que nous venons aborder avec l'Exécutive Coaching BOOST. Avec 8 à 10 sessions, assez espacées pour laisser le temps d'infuser, et beaucoup d'échanges informels pour garder le coaching vivant sur toute la durée, le programme délivré par notre coach lui a permis de mettre en place tous les changements de posture nécessaire à se sentir bien dans son rôle. 

Répondre aux besoins spécifiques

De nombreuses thématiques ont été abordées et travaillées : son style de leadership, ses modèles, ses contre-modèles, ses réactions à l'adversité, comment rester bienveillant mais plus assertif, comment être plus "multi-modal" pour s'adapter à tout type de personnalités...

Ils ont également pu travailler sur son management, ses attitudes clés, sa personnalité et comment elle se révèle dans ses interactions sociales.

Afin de compléter l'approche, et de le conforter dans son rôle de leader, ils ont revu ensemble son organisation personnelle.

Place aux résultats !

Le résultat est simple mais efficace :

- un agenda clair où figurent principalement ses priorités,

- un management toujours bienveillant mais bien plus assertif,

- un leadership capable d'être multi forme, adapté à la personne ou au groupe en face de lui.

Un rôle de leader plus assumé !

Les chiffres de la mission

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