Nutripure est le leader français des compléments alimentaires pour les sportifs. Fondée en 2018, elle a grandit très vite avec une croissance à deux chiffres d'année en année. Un contexte très grisant pour les équipes, mais avec une forte pression du résultat pour conserver ce rythme.
L'enjeu était d'adresser plus d'une centaine de collaborateurs.rices, de différentes séniorité et de différents secteurs. Notre objectif ? Faire progresser les managers et membre du CODIR sur le sujet du feedback.
Les principaux challenges qui ont été adressés sont les suivants :
- Nutripure est une entreprise encore assez jeune, qui commence tout juste à investir sur la formation et la montée en compétence de ses salariés
- les collaborateurs ne se sentaient pas à l'aise pour faire du feedback ascendant, notamment à leur management
- les managers devaient tout simplement progresser dans leur capacité à bien pratiquer le feedback.
Sous l'impulsion de Nodjialem, Responsable de l'optimisation et de la performance, BOOST a accompagné l'ensemble des salariés de BOOST (+100 collaborateurs), par groupe de 10 à 12 personnes sur un format hybride de 1/2 journées (mix théorie et pratique).
CODIR, Managers, contributeurs individuels, tout le monde a pu bénéficier de l'accompagnement.
Au programme :
💠 Pourquoi le feedback est l’un des premiers leviers de rétention des talents
💠 Comment donner un feedback constructif… et un feedback correctif
💠 Comment l’accueillir pour le traduire en actions
💠 Comment se sentir légitime pour en faire à 360 degrés : à ses pair.e.s, à ses collaborateur.trice.s, tout comme à ses managers.
💠 mais surtout, de la pratique !
Cet atelier s'inscrit dans notre Programme Management.
Les équipes ont travaillé sur des mises en situations très concrètes et directement issues du quotidien de Nutripure. Tous les salariés ont pu pratiquer les feedbacks constructifs et correctifs, en s'appuyant sur la méthode DESC.
La formation a été construite pour permettre à toutes et tous de se sentir à l'aise avec le fait de faire du feedback à 360, c'est-à-dire des managers vers leurs équipes, mais aussi dans l'autre sens, pour continuer à faire progresser l'organisation.
"La formation d’hier était super: les retours étaient unanimement positifs, il y avait un bon équilibre entre pratique et théorie, on est tous repartis avec des outils concrets et Olivier est un très bon orateur et facilitateur. J’ai hâte de voir comment cela va raisonner au quotidien chez Nutripure."
Les résultats ne se sont pas fait attendre. Grace à une formation ultra concrète, axée sur les outils et la mise en application, toute l'équipe a progressé de + 1/10 point sur les 6 compétences clés du Feedback. Un résultat obtenu en une seule session de 3h30.
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