Notre client
OC Sport Pen Duick est la filiale française du groupe OC Sport en charge des événements de Voile océanique. Leader du secteur, le groupe a développé une expertise unique dans la voile professionnelle en s'appuyant sur un double savoir-faire dans la gestion d'équipes et l'organisation des courses les plus prestigieuses (La Route du Rhum - Destination Guadeloupe, ARKEA ULTIM CHALLENGE - Brest, The Transat CIC, La Solitaire du Figaro Paprec, la Transat Paprec, Le Tour de Belle-île,…).
Évolution et nouveaux défis
Depuis 2019 et dans le contexte d'une forte croissance, l'équipe OC Sport Pen Duick a considérablement changé de dimension : nouveaux locaux, recrutement d’une dizaine de collaborateurs (pour un total de 20 personnes), nouveaux process de management, professionnalisation des méthodes opérationnelles de gestion de projet.
Pour y faire face, OC Sport Pen Duick a décidé de se faire accompagner par BOOST pour :
- Stimuler l'esprit d’équipe
- Renforcer le sens au sein du projet d'entreprise, le WHY
La solution BOOST
Pour répondre aux enjeux d'OC Sport Pen Duick, BOOST a proposé un accompagnement collectif sur la durée, avec un objectif prioritaire : recréer un élan collectif durable au sein de l'organisation.
2 principes directeurs :
- La création d'une équipe de Capitaines, capables de porter le flambeau, d'engager et d'accompagner le changement.
- Un accompagnement hybride : individuel pour les Capitaines et collectif pour le groupe.
L'équivalent d'1,5 jours d'animation avec des temps de préparation pour que chaque Capitaine puisse jouer pleinement son rôle et que les moments clés soient les plus utiles possibles.
Au final les près de 4 mois d'accompagnement ont permis d'inscrire dans le temps les changement souhaités.
Répondre aux besoins spécifiques
L'animation de moments collectifs par BOOST peut parfaitement s'adapter. En l'occurrence, le schéma proposé a été réalisé et en même temps, il s'est vu modifier pour répondre au mieux aux besoins de l'équipe.
Pour ces ateliers collectifs, nous préconisons certains exercices (le WHY, le terrain de foot, les super pouvoirs...) et mises en situation. Ceux-ci sont totalement interchangeables en fonction de l'énergie du moment et de la priorisation à effectuer avec le Manager.
Ici, l'équipe BOOST a privilégié le WHY en 1er exercice pour embarquer toute l'équipe à se projeter plus loin que leurs tâches, plus loin que leur rôle.
Impossible de débuter cette semaine, sans vous adresser mes chaleureux remerciements pour le séminaire de la semaine dernière.
Vous y avez apporté la structure attendue, un fond qui va évidemment faire réfléchir. Et ce qu'il vaut sans doute plus encore la bienveillance nécessaire pour permettre aux équipes de s'ouvrir et de partager.
Il y avait ce petit supplément d'âme qui fait toute la différence. Les équipes sont sortis de ce séminaire gonflées à bloc je crois.
Place aux résultats !
Ces ateliers collectifs BOOST ont permis de créer une vraie prise de conscience de toute l'équipe dans sa capacité à se prendre en main, à mieux gérer ses priorités et à davantage travailler ENSEMBLE ! Ils ont aussi réalisé grâce à ces ateliers que l'esprit d'équipe, ça se construit, ça s'organise, pour être efficace et être vraiment dans la collaboration.
.png)
.png)
.jpg)
.webp)
