Qui sommes-nous ? Pourquoi nous plutôt que les autres ? En quoi nous différons des cabinets de recrutement classiques ? Pour commercer, BOOST n’est pas un cabinet de recrutement mais un écosystème de solutions RH. Mais nous ne travaillons pas dans les Ressources Humaines non plus, plutôt dans ce qu’on appelle les Richesses Humaines. Vous l’aurez compris, BOOST propose une approche distincte, rompant avec les codes établis.
Notre terrain de jeu ? L'industrie du sport et de l'outdoor en Europe.
Au cœur du modèle BOOST se trouve une conviction forte : la première valeur d'une organisation, ce sont les personnes qui y travaillent. Le terme traditionnel de "ressources humaines", qui évoque quelque chose de fini, un coût, est une notion d'exploitation. À l'inverse, les "Richesses Humaines", considèrent le potentiel humain comme infini et mettent l'accent sur la croissance et la fructification du capital humain plutôt que sur son exploitation. Cette vision ambitieuse vise à avoir un impact sur le monde du travail et à changer la manière dont les organisations traitent les personnes.
BOOST a débuté son activité par le recrutement et la chasse de tête, c’est vrai. Cette activité s’est vue enrichie au fil du temps par d’autres expertises.
Aujourd'hui, BOOST a élargi sa palette de services pour accompagner les organisations du monde du sport sur tout le cycle de vie de leurs salariés :
Cette palette de solutions RH vise à accompagner de manière systémique les organisations dans leurs démarches RH.
Le modèle économique de BOOST se démarque notamment dans le recrutement. Contrairement au modèle traditionnel où le cabinet prend un pourcentage du salaire de la personne recrutée (souvent 20% ou plus), nous fonctionnons avec un forfait fixe. Ce forfait est déterminé en fonction de la difficulté estimée à trouver la bonne personne, évaluée selon sept critères (localisation, attractivité de la marque employeur, niveau d'expertise, séniorité, package, etc.). Ce modèle vise à éviter les conflits d'intérêts (où l'agence gagne plus si le salaire est plus élevé) et à mieux rémunérer la valeur apportée par le cabinet, indépendamment du salaire du poste.
Pour les autres services comme le coaching et l'employee experience, BOOST applique également des forfaits fixes basés sur la durée de l'accompagnement ou le nombre de personnes impliquées. Le modèle est basé sur l'output, c'est-à-dire le résultat final de la prestation.
Notre approche des RH, nous la mettons en œuvre directement au sein de notre organisation. Tel un laboratoire, nous testons et affinons nos modèles de pensées autour de notre propre équipe.
En s’inspirant notamment de l'ouvrage "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux, elle se caractérise par plusieurs aspects innovants :
Au-delà des indicateurs financiers classiques comme la trésorerie et le pipeline commercial (qui permettent de gérer la croissance), BOOST suit des métriques spécifiques reflétant sa philosophie :
80% du budget opérationnel de BOOST est alloué aux salaires, reflétant la priorité accordée aux personnes. Le cash restant est utilisé pour l'investissement (croissance externe), la mise en réserve (stock pour la prudence) ou la redistribution (intéressement, primes).
Le développement de BOOST s'opère selon deux axes : l'ajout de nouveaux services et l'expansion géographique. L'activité internationale représente déjà un tiers de notre chiffre d'affaires, avec des marchés clés comme la Suisse, l'Allemagne et le Royaume-Uni. La stratégie géographique cible des "key cities" comme Lausanne, Londres, Amsterdam ou Munich, où nous renforçons notre présence. Ce que nous préférons ? Organiser des "sales strips" (visites intensives de quelques jours) pour rencontrer nos prospects, clients et candidats. On attend votre invitation !
Récemment, BOOST a acquis sportyjob.com, le premier site d'offres d'emploi pour l'industrie du sport et de l'outdoor en Europe. Cette acquisition stratégique complète notre offre de service et s’inscrit dans une ambition commune : aider les organisation du monde du sport à recruter les meilleurs talents.
Dans le podcast enregistré par Dream Team, PE (un de nos fondateurs) exprime un optimisme quant à l'évolution du secteur, notamment en voyant des profils venant d'autres industries (comme le divertissement) intégrer le monde du sport, apportant ainsi une expertise et une fraîcheur d'esprit nécessaires à sa professionnalisation. Il cite notamment l'exemple du patron de Volleyball World, ancien directeur du Cirque du Soleil.
Le petite bémol ? Face à certains dirigeants sportifs qui semblent davantage motivés par le pouvoir que par l'impact sociétal, face à des recruteurs qui recherchent avant tout la "passion" pour le sport plutôt que l'expertise métier, professionnalisation du secteur, sa modernisation en sera forcément freinée.
Chez BOOST nous restons définitivement optimistes. Nous voyons au quotidien une multitude de talents grandir et s’épanouir dans cet univers, avec la volonté d’aligner leurs valeurs et de trouver leur juste place.
.webp)
