En tant qu’organisation, vous investissez beaucoup de temps, d’énergie et d’argent pour recruter les bonnes personnes. Un peu moins pour les onboarder de la bonne manière. Et probablement très peu pour les accompagner individuellement dans leur prise de poste.
Alors que les 100 premiers jours d’un talent au sein de votre organisation sont déterminants :
- Pour la personne recrutée : ils doivent permettre de bien prendre la mesure du poste et de votre organisation et de trouver le bon équilibre entre performance et épanouissement
- Pour votre organisation : vous avez investi du temps, de l’énergie et de l’argent pour recruter la personne et vos attentes sont à la hauteur de votre investissement
Ne pas donner les clés à votre nouvelle recrue pour réussir sa prise de poste, c’est risquer de remettre en cause tout le travail réalisé en amont pour la recruter.