Édito BOOST #2 — L'agenda idéal

Bonjour ,

C'est parti pour la 2ème édition de l'Edito BOOST !

Bonne lecture ;)

8% ! À l’heure où nous écrivons ce 2ᵉ opus de l’Edito BOOST, 8% de l’année est déjà derrière nous. Alors fini les bonnes résolutions, place à l’action !

Si le début du mois de janvier est un moment idéal pour ajuster les plans de l’année à venir après la coupure des fêtes, le mois de février doit lui déjà ressembler à un mois “croisière”. Toutes les nouvelles routines sont en place (Etienne t’en dit plus un peu plus bas avec le concept de l’agenda idéal), le suivi des OKR est effectif et on a déjà une 1^ère idée des résultats obtenus.

La semaine dernière, en offsite avec toute l’équipe, nous avons insisté sur le cadre et la stratégie de moyens. Si les moyens sont bien définis et bien mis en œuvre, les résultats suivent forcément.

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Avec déjà un mois de recul sur cette nouvelle année, c’est le bon moment pour se demander si ta stratégie de moyen et celle de ton équipe sont les bonnes pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Un petit temps de recul et on repart ?

Quelques nouvelles des talents que nous avons eu la chance de recruter pour certains de nos clients !

• Estelle Olivier promue chez Lagoped en tant que Responsable Wholesale & Export lien
• Timothée Thebault rejoint l'aventure Compressport comme Sales Represenative lien
• Julien Chenneberg devient Directeur Général du Tennis & Padel club de la Chataigneraie lien

Transition toute trouvée : après les mouvements de talents, parlons de votre mouvement à vous.

Chez BOOST, on est convaincus qu'un manager performant est avant tout un manager organisé. Pour ce numéro, je vous partage ma vision de "l'agenda idéal". L'objectif n'est pas de caser plus de choses dans vos journées, mais de structurer votre semaine pour être réellement disponible pour votre équipe sans vous noyer dans l'opérationnel.

Comment bien gérer son agenda en ce début d'année ?

Un agenda idéal n'est pas un carcan, mais un guide d'efficience. Il sert à ancrer tes priorités tout en respectant tes pauses et tes contraintes. Pour le bâtir, projette-toi à un mois pour rester réaliste.

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La méthode en 4 étapes :

1. L’ossature : Fixe ton cadre global (début, fin, sport, lecture). C’est ce qui définit tes limites.
2. Les impondérables : Intègre tes rendez-vous récurrents indispensables à l'avancée de tes missions.
3. Les blocs prioritaires : Identifie les créneaux nécessaires à tes objectifs (travail de fond, 1/1, réflexion). Ose trancher : ce qui ne sert pas tes priorités n’a pas sa place ici, y compris les réunions superflues.
4. Les thématiques : Remplis les "vides" avec de la disponibilité pour tes équipes ou tes collègues, plutôt qu'avec des micro-tâches.

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La dernière étape et sûrement la plus importante: communiquer

Un agenda ne devient "idéal" que s'il est partagé. En communiquant ton organisation à ton entourage pro, tu justifies tes choix et poses ton cadre.

Conseil : Valide d'abord l'approche avec ton manager pour être sur la même longueur d'onde.

Prêt·e ? À toi de jouer !

👉 Si tu souhaites me partager ton plus bel agenda idéal, avec plaisir par mail :

etienne@boost-partners.io

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Pour t'aider à le faire, je t'ai concocté un exemple type de l'agenda idéal :

“Ah tu te fais coacher ? Tu as un problème ?”. Même si le coaching se démocratise, il est encore trop souvent vu comme une option défensive. Dans le monde anglosaxon, le coaching est un élément “offensif”. On investit sur les bons éléments, pour les amener encore plus haut dans leur performance.

Pour nous, cela s’inscrit naturellement dans notre mission d’aider les manager à créer les équipes dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Sans management, sans leadership ou sans communication, il ne peut pas y avoir de performance collective durable. C’est pour cela que nous avons créé nos programmes de coaching autour de ces 3 thèmes constitutifs de la performance d’une équipe.

Aujourd'hui, le coaching avec BOOST c’est :

• 3 programmes collectifs qui mêlent la théorie et la pratique, pour ancrer durablement les bénéfices dans le temps (nous ne croyons pas à la formation sur 1 journée) autour du management, du leadership et de la communication
• Des programmes individuels définis sur mesure en fonction de l’objectif recherché par le ou la manager et la personne concernée (préparation au poste suivant, retour de congé parental, prise de poste etc.)
• Des ateliers collectifs autour de la cohésion, de la performance, de l’identité et du WHY des équipes (opérationnelles et de direction)
• 7 coachs qui sillonnent la France pour accompagner cette transformation chez vous

Si tu souhaites en savoir plus sur le Coaching chez BOOST

👉 Contacte notre Head of Coaching fraîchement arrivé :

simon@boost-partners.io

2026 marque un tournant pour nous. Après 5 ans d’existence, nous avons décidé d'accélérer fort sur notre deuxième pilier : le coaching.

Pour incarner cette ambition, il nous fallait plus qu'un expert. Il nous fallait quelqu'un qui partage notre ADN, nos convictions sur le coaching et notre connaissance de l’écosystème du sport.

C'est donc avec une immense joie que nous avons accueilli Simon en tant que Head of Coaching. Après un passage chez adidas, et dans les équipes sponsoring de BNP Paribas et Adecco, Simon a découvert le monde du coaching chez CoachHub et nous apporte une parfaite connaissance de ces 2 univers.

Ce n'est pas une simple arrivée, c'est une histoire qui continue : après avoir collaboré avec PE et JB chez Sportfive il y a 10 ans, Simon revient à la maison. Sa mission ? Continuer d’étoffer notre offre pour faire du coaching un levier de performance incontournable dans les organisations du monde du sport.

Sa conviction (et la nôtre) tient en une phrase : "Dans le monde du sport, il n’y a pas que les athlètes qui ont besoin de coachs."

Bienvenue chez toi, Simon !

Et merci à toutes les personnes qui nous font déjà confiance pour coacher leurs équipes.

Pour finir, une réflexion qui nous semble essentielle pour bien démarrer l'année. On oppose souvent la performance (aller vite, être efficace) et l'humain (prendre soin, être gentil). Chez BOOST, on pense que les deux ne s'opposent pas, ils s'équilibrent.

La vraie question pour un manager en 2026 n'est pas "Comment en faire plus ?", mais "Comment faire plus juste ?". Juste dans son temps, et juste dans ses

relations.

C'est pour cela qu'on vous recommande un "duo" de lectures inséparables : "La 25e Heure" de Guillaume Declair et "Cessez d'être gentil, soyez vrai !" de Thomas d'Ansembourg.

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1. Pour ceux qui courent après le temps : "La 25e Heure" Si la rubrique "L'œil du coach" sur l'agenda vous a parlé, ce livre est votre suite logique. Guillaume Declair y compile les secrets de productivité de 200 entrepreneurs. L'idée n'est pas de travailler plus dur, mais de supprimer le "gras" de nos journées : réunions inutiles, notifications incessantes et to-do lists à rallonge.

👉 À lire pour : Apprendre à sanctuariser son "Deep Work" et enfin finir ses journées avec le sentiment du devoir accompli.

2. Pour ceux qui veulent mieux communiquer : "Cessez d'être gentil, soyez vrai !"  En entreprise, on confond souvent bienveillance et complaisance. À force de vouloir être "sympa" pour éviter les conflits, on s'éloigne des autres et de soi-même. Thomas d'Ansembourg signe ici le manuel indispensable du courage relationnel. Il nous apprend que dire "non" à l'autre, c'est souvent se dire "oui" à soi-même et à la qualité de la relation.

👉 À lire pour : Développer un leadership authentique, savoir donner du feedback sans blesser et désamorcer les conflits.

Deux lectures qui, je l'espère, t'aideront à construire une année 2026 plus efficace et plus authentique.

Sur ces bonnes lectures, il est temps de retourner sur le terrain.

Février est souvent le mois de vérité : celui où les intentions de janvier doivent devenir des actions concrètes. Alors bloquez vos agendas, parlez vrai à vos équipes et gardez le cap.

On reste à vos côtés pour transformer l'essai.

Bonne reprise et à très vite !

L'équipe BOOST