Édito BOOST #3 — On sort la tête du guidon !

Le mois dernier on t'a parlé d'organisation personnelle et à la semaine. Ce mois-ci, on prend un peu de hauteur pour se projeter sur la suite de l’année.

Si on te propose cet exercice, c’est parce que c’est le bon (et surtout le dernier) moment pour ajuster les objectifs 2026 de vos équipes et la stratégie de moyens associée.

Un moment charnière donc, avec 2 mois de recul pour analyser ce début d’année, et 2 mois devant toi (d’ici fin avril) pour ajuster ce qui doit l’être avant de plonger dans un mois de mai souvent léger, puis l’arrivée de l’été.

J’ai donc 3 questions pour toi:

1. Est-ce que c’est le début d’année que tu imaginais pour ton équipe ?
2. Si tu devais changer une chose dans la dynamique collective, qu’est-ce que ce serait ?
3. Avez-vous une vision claire de ton calendrier managérial (les temps forts d’équipe, les moments où tu pourras (ré)insuffler de l’énergie, les temps de respiration commune etc.)

Comment prévoir la suite ? C’est dans l'œil du coach avec Etienne.

PE, co-CEO de BOOST

Pendant que certaines et certains célébrent des podiums, d’autres prennent un nouveau départ. Retour sur les talents que nous avons recrutés pour nos clients

• Parfaite Wanginawu prend le poste de HR Manager France chez New Balance [lien]  
• Kristine Feddersen rejoint l'aventure Volleyball World en tant que Senior Partnership Manager [lien]
• Philippe Dormion rejoint Sfeira en tant que Responsable Commercial Hauts de France [lien]

Chaque recrutement marque une nouvelle étape pour une équipe. Pourtant, la vraie performance ne se joue pas uniquement au moment du changement, elle se construit dans la capacité à analyser, ajuster et aligner ses actions. 👇

PE te l’a partagé dans son édito, l’année est bien lancée.

Au lieu de se lancer tête baissée, je nous invite plutôt à déjà regarder quelques instants derrière.

En cette fin de mois de février, il est indispensable de jauger ce qui a été mis en place sur les 8 premières semaines.

• Est-ce que les intentions posées pour 2026 ont déjà été mises en place ?
• Est-ce que la motivation et l’élan de cette nouvelle année sont toujours vivants et concrétisés dans des temps forts de communication interne ?
• Enfin, est-ce que les promesses RH de qualité de vie au travail, de reconnaissance et de temps collectifs sont déjà inscrites dans le quotidien des équipes ?

Il est temps, avant que l’année s’emballe, de reprendre un temps pour calibrer les actions RH, les mettre proprement dans le calendrier et pour engager définitivement les managers dans l’importance de leur rôle !

La réussite de l’année ne se joue pas forcément dans les prochaines semaines. Néanmoins, les ajustements et recalibrages RH que vous ferez maintenant seront à coup sûr les ingrédients de l’engagement de toutes les équipes sur les 10 prochains mois !

A vous de jouer !

Être manager ce n’est jamais simple, surtout quand on le vit de manière isolée, sans avoir l'occasion de parler de ses doutes ou de ses échecs. Beaucoup confondent la posture de manager et le fait de ne pas pouvoir avouer une situation difficile ou d’aller chercher de l’aide.

C’est pour t'aider à mieux vivre votre rôle de manager qu’on lance la 1^ère étude dédiée aux managers de l’industrie du sport ! 7 questions pour comprendre les principaux défis que vous rencontrez au quotidien en tant que manager, 5 minutes max pour y répondre. Et en avril, on présentera les résultats et surtout tous nos conseils pour mieux vivre son rôle de manager dans l’industrie du sport lors d’un webinar dédié.

Pour y répondre, c’est juste ici.

Merci d’avance pour ta contribution et RDV en avril pour les résultats !

Simon, Head of Coaching de BOOST

Chez BOOST, nos collaborateurs ne font pas que performer au quotidien.
Ils entreprennent. Ils se challengent. Ils créent.

Et ça, on adore le voir :

Petit tour d’horizon de la team ce mois-ci :

• Les entrepreneurs:
  • Gus (Talent Recruiter) transforme un concours de piment en vraie marque de produits apéritifs lien.
  • De son côté, Stevan (Growth Hacker) développe KALEONAI, une solution IA ambitieuse pour moderniser l'immobilier lien.
• Les athlètes :
  • Nico (Head of Football & racket sports) vient de boucler un Hyrox en 1h21, belle perf, bravo Nivo!
  • Tandis que Kenza (Head of Outdoor) s'offre une victoire à l'Eynavay Trail dans le Gard. Elle sera aussi sur le semi et le marathon de Paris, rien que ça..
• L'exploratrice:
  • Célia (Head of Sportstyle x Wellness) s'envole bientôt pour deux mois en Amérique du Sud. On compte déjà les jours avant son retour.

Parce qu’un environnement sain, ce n’est pas seulement bien travailler ensemble.
C’est aussi pouvoir entreprendre, tester, vivre… et savoir que l’on sera soutenu.

🗞️ L'article du mois : L'ESTAC muscle son jeu RH

On te partage un excellent article d’Ecofoot qui met en lumière un sujet qui nous est cher : la structuration RH dans le sport. L'ESTAC s'est récemment doté d'une direction des ressources humaines pour faire de son capital humain un véritable "levier de performance".

Dans des environnements aussi exigeants, s’entourer d’un cabinet spécialisé pour les recrutements à haute responsabilité permet d’apporter méthode et précision. C'est une conviction que nous portons chez BOOST, et nous sommes très fiers d'être cités dans cet article comme leur partenaire de confiance sur ces enjeux. Le capital humain n’est pas un support : il est le moteur.

👉 [ Lire l’article complet ]

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📚 Le classique à (re)lire : Reprendre le volant de son quotidien

S'il y a bien un livre à lire (ou à relire) quand on a l'impression d'avoir la tête dans le guidon, c'est celui-ci.

Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent de Stephen Covey n'est pas un énième manuel de "hacks" de productivité. C'est un guide pour arrêter de subir son environnement et reprendre le contrôle de son temps.

Deux de ses concepts résonnent particulièrement quand le quotidien s'accélère :

Être proactif (Habitude 1) : Ne laisse pas les urgences ou l'environnement dicter ton emploi du temps. Concentre-toi sur ce que tu peux contrôler (ton cercle d'influence).

Donner la priorité aux priorités (Habitude 3) : Le tourbillon de l'opérationnel (l'urgent) ne doit pas écraser tes vrais sujets de fond (l'important, comme ta stratégie, ta vision ou ton équipe).

Un classique pour t'aider à avancer avec intention, et non par réaction.

Etienne, co-CEO de BOOST

On te laisse sur cette réflexion, il est temps de retourner au charbon.

Février touche à sa fin. Prends vraiment un moment ces prochains jours pour lever la tête du guidon et faire ce fameux point sur ton début d'année. C'est le meilleur moyen de ne pas subir les mois qui arrivent.

On reste aux côtés de vos équipes tout le long de cette année,

A très vite !

L'équipe BOOST