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Édito BOOST #4 — Le management dans le sport
Le management dans le sport
April 1, 2026
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Le management dans le sport
April 1, 2026
Dans cette 4ème édition de notre newsletter, on met le management à l'honneur !
Le mauvais management est la 1ère cause de départs dans une organisation, on a donc décidé de creuser le sujet à fond. Dans un premier temps en interrogeant plus de 100 managers du monde du sport, puis en partageant les résultats de notre étude lors d’un webinaire inédit le 16 avril. Et vous êtes déjà plus de 70 à vous y être inscrits ! Si tu n’as pas encore eu l’occasion de le faire, ça se passe ici :
Si tu es persuadé·e que des managers mieux accompagné·e·s font des équipes plus engagées et plus performantes, et qu'il est encore temps de mieux les accompagner, cette édition est faite pour toi.
Au programme de cet Edito:
60%, c’est la proportion de managers qui ne sont pas accompagnés chaque année au moment de leur prise de poste managériale. Traduction, la plupart du temps, on devient manager par la promotion et pas par la formation.
C’est d’ailleurs peut-être ton cas. D'après les résultats de notre étude menée il y a quelques semaines, il semblerait que dans notre secteur ce chiffre monte à 70%!
Si tu n'as pas encore participé, ça se passe sur ce lien, tu en auras pour 2 minutes et ça nous aide beaucoup 🙏
Ce chiffre a une conséquence directe : le mauvais management est à l'origine de 6 départs sur 10 au sein des organisations. Chez BOOST, on adore recruter de nouveaux talents. Mais on sait aussi que la fidélisation est un facteur clé de succès pour une entreprise. Et ça coûtera toujours moins cher d'investir sur tes managers pour les mettre à l'aise dans leur posture et leur rôle (et au passage faire progresser toutes leurs équipes) que de devoir remplacer (donc recruter, onboarder, former) des personnes qui quittent ton organisation parce qu'elles ne sont pas inspiré·e·s et accompagné·e·s au quotidien.
Si le sujet du management (ou de la formation de tes managers) t'intéresse, je t'invite à lire avec attention ce qui suit sur le prochain webinar qu'on organise sur le sujet ! J'espère t'y voir, ainsi que nombreuses et nombreux de tes collègues. Et d'ici-là, tu peux nous contacter si tu veux former tes managers au bénéfice de toute ton organisation.
On organise quelque chose d'inédit le jeudi 16 avril à 13h.
On a interrogé plus de 100 managers de l'industrie du sport. On a compilé, analysé, et on est prêts à tout partager.
Au programme :
Avec Etienne Cassagne (co-CEO de BOOST), Olivier Gachet (coach professionnel) et Simon Zrihen (Head of Coaching chez BOOST).
Si tu es manager dans l'industrie du sport, ce webinaire est fait pour toi. Les places sont limitées.
On parle beaucoup de management dans cette édition, et à juste titre. Mais un collectif performant, ça commence aussi par les bons recrutements. Voici ceux qu'on a réalisés pour nos clients :
Sylvie Woroniecki
Head of Brand & Communications · LOOK
🏅 Recrutement
Arthur Echerbault
Chargé de mission secteurs Sportif & Infrastructures · Ligue Nationale de Volley
🏅 Recrutement
Merlin de Sainte Marie
Chargé de mission marketing · Ligue Nationale de Volley
Recruter les bons profils, c'est une chose. Mais devenir le manager que ces profils méritent d'avoir, ça s'apprend. Et Etienne a justement un exercice pour ça.
Quand on travaille le leadership en coaching, j'aime commencer par un exercice simple mais puissant : les rôles modèles.
Avant même la première session, je demande à chaque manager de réfléchir aux leaders qui les inspirent. Dans leur vie pro, leur vie perso, et même des personnages imaginaires.
L'idée, c'est d'aller chercher ce qui résonne vraiment, sans se censurer.
La première partie du travail : identifier les attributs, les compétences, les postures qui attirent chez ces modèles.
Puis faire le retour à soi, qu'est-ce que j'ai déjà en moi qui résonne avec eux?
Quelles qualités dois-je encore développer ?
Lesquelles dois-je simplement laisser s'exprimer davantage ?
Et parfois, comprendre ce qui a bloqué leur émergence jusqu'ici, les croyances limitantes, les contextes ou les peurs pour les dépasser.
L'autre face de l'exercice est tout aussi révélatrice : les contre-modèles. Ces leaders à qui on ne veut surtout pas ressembler. Comprendre pourquoi, quelles valeurs sont en opposition, quels comportements on refuse d'adopter, c'est souvent mettre le doigt sur ce qui compte vraiment pour soi. Directif vs collaboratif, bienveillance VS gentillesse: les contre-modèles parlent autant de nous que les modèles.
Une fois tout ça posé à l'écrit, quelque chose de clair émerge : le portrait du leader que la personne a profondément envie de devenir et bien ancré dans ses valeurs. Et cerise sur le gateau tu ressors une première feuille de route pour y aller.
C'est un exercice que je recommande à tous les managers, coachés ou non. Prends 1 heure cette semaine pour le faire. Tu pourrais être surpris de ce que tu découvres sur toi-même.
A toi de jouer !
On entend souvent que le coaching, c'est pour ceux qui ont un problème. Chez BOOST, on pense exactement l'inverse : c'est un levier offensif, pas une béquille.
C'est pour ça qu'on a créé notre propre Programme de Coaching Management, sur 3 mois pour poser ou reposer les fondamentaux, avec une double approche qui fait vraiment la différence :
#1 Formation collective
2 jours en présentiel, 4 modules : donner une vision, développer son équipe, communiquer efficacement, créer de la cohésion. Des bases communes, des outils concrets, directement actionnables.
#2 Coaching individuel
Jusqu'à 4 sessions par manager pour ancrer les bénéfices dans le quotidien et trouver la posture qui leur convient vraiment.
En parallèle, chaque manager accède à la BOOST Academy (contenus de formation) et à une hotline coaching pour préparer les moments clés de leur agenda.
Et bonne nouvelle : nos formations sont certifiées Qualiopi, donc finançables par votre OPCO.
Coacher tes managers, c'est investir sur toute ton organisation. Parlons-en : simon@boost-partners.io
Les chiffres parlent d'eux mêmes: 9,3/10 , c'est le niveau de recommandation de nos services par les managers qui ont suivi nos programmes.
Des organisations comme adidas, On, Salomon, Kappa, Private Sport Shop et Blue Foxes font déjà confiance à BOOST pour former et accompagner leurs managers.
Et ceux qui l'ont vécu le disent mieux que nous :
"Un parcours de coaching aux petits oignons pour m'accompagner dans ma prise de poste et ma transition vers des fonctions de management." , Amélie
"Ce moment a été révélateur et m'a permis d'en apprendre beaucoup sur moi. L'impact de cet accompagnement s'est fait ressentir." , Philippe
"Une thérapie professionnelle qui m'a ouvert les yeux et donné confiance dans ce que je veux faire." , Nathan
Le programme s'adresse à des groupes de 3 à 10 personnes, nouveaux managers comme managers expérimentés qui veulent une piqûre de rappel.
🎧 L'interview à ne pas manquer : Le passage à l'échelle de l'UTMB
Ce mois-ci, on met en lumière un de nos clients dont nous sommes particulièrement fiers : le groupe UTMB.
Si tu t'es déjà demandé comment on orchestre la plus grande course de trail au monde, Florian Lamblin (COO du groupe) a donné une interview passionnante sur la chaîne YouTube Sous le Capot.
Au-delà de l'exploit sportif, c'est une véritable masterclass de management et de structuration. Florian y détaille sans filtre les défis de son organisation :
Que tu sois un fan d'ultra-trail ou dirigeant d'entreprise, les parallèles sur la dynamique d'équipe, le passage à l'échelle et le leadership sont frappants. Un grand bravo aux équipes de l'UTMB pour cette vision inspirante !
👉Plonger dans les coulisses de l'UTMB (YouTube)
🎧 Savoir-être avant tout : Dans les coulisses du Paris Basketball
Nous avons eu le plaisir d'accompagner le Paris Basketball pour recruter Nicolas Seignez à la tête de leur pôle Événementiel.
Dans un podcast récent partagé par Samy Benbrahim, Nicolas détaille les ingrédients d'une équipe qui tourne à plein régime. Et sa recette ne repose pas sur la maîtrise technique du basket. Pour lui, tout se joue sur l'humain :
Une vraie philosophie du recrutement axée sur le savoir-être, que l'on partage à 200 % chez BOOST.
👉 Écouter son passage en vidéo
On te laisse sur ces 2 vidéos, il est temps de se remettre au boulot.
Avril, c'est souvent le mois où l'on réalise que l'année file plus vite qu'on ne le pensait. C'est aussi le bon moment pour se demander si tes managers ont vraiment les outils pour emmener leurs équipes là où tu veux aller.
On espère te retrouver le 16 avril. Et comme toujours, on reste à tes côtés.
À très vite !
L'équipe BOOST
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