Édito BOOST #6 — Alors, il est comment le marché ?

Bonjour ,

Ce mois-ci, on s'attaque à la question qui brûle les lèvres depuis quelques mois : l'état du marché de l'emploi dans le sport.

On entend souvent tout et son contraire. C'est normal : la réalité n'est pas la même selon le côté du bureau où l'on se trouve. On a donc voulu vous proposer un Edito en mode "miroir", pour comprendre les vrais enjeux de ceux qui recrutent, et de ceux qui postulent.

Une seule certitude mettra tout le monde d'accord : la chance sourit à ceux qui la provoquent.

Que vous soyez un manager en train de constituer son équipe ou un candidat à l'écoute de sa prochaine aventure, les règles du jeu ont changé. L'attentisme n'est clairement plus une option.

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💡 VOTRE CADEAU DE CE MOIS-CI !

Managers, DRH, dirigeant.es :  Dans un marché aussi complexe, attirer les bons profils ne suffit plus : il faut savoir les manager et les fidéliser.

On vous a donc préparer un Guide du manager pour muscler votre posture et enfin passer du mode survie, au mode performance.

Le guide du manager

 Au programme de cet Edito:

• Comment se porte le marché ?
• Félicitations à nos talents fraîchement placés !
• Pourquoi le volume de candidatures biaise votre jugement et vos recrutements.
• Les 3 conseils d'Etienne pour contourner les process classiques et sortir du lot en tant que candidat.
• La force d'un collectif performant et l'Executive Coaching by BOOST
• L'art de rater un entretien (mini-série "Un Entretien").

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Nous sommes 628 jours après la fin des Jeux Paralympiques de Paris 2024. Et on ne nous a peut-être jamais autant posé la question “alors, il est comment le marché en ce moment ?”.

Et notre réponse est toujours la même : le marché de l’emploi dans le sport est toujours très (très) tendu depuis la fin des JOP, mais la réalité, c’est surtout qu’il n’y a pas un marché. Il y en a plusieurs, et ils ont des trajectoires bien variées.

Chez BOOST, on travaille au quotidien avec des start-up et des groupes côtés, des acteurs de l’univers retail / marque et des clubs, ligues ou fédérations sportives, le monde du vélo ou le monde du running, des organisations françaises et internationales etc. et les tendances n’ont jamais été aussi disparates. Le running et le padel d’un côté et le cycle de l’autre sont 3 bons exemples. Quand les 2 premiers sports affichent des croissances à 2 chiffres, le cycle se remet toujours difficilement de la surproduction post Covid et les défaillances d’entreprises continuent.

L’autre facteur différenciant (et peut-être le plus important), c’est le métier dont on parle. Si vous êtes concerné.e, vous le savez : ce n’est pas le meilleur moment pour chercher un job en marketing, communication ou en événementiel. Là où les profils commerciaux (orientés sur la génération directe de revenus), ecom ou data (métiers techniques avec une plus grande importance des hard skills) sont toujours pénuriques.

Dans tous les cas, notre conclusion reste la même: dans un marché comme celui-ci (8% de chômage), personne ne peut se permettre “d’attendre la bonne opportunité”. Si vous cherchez un prochain job, il ne vous tombera probablement pas dessus. A vous de créer l’opportunité. Et si vous cherchez un profil bien spécifique, n’attendez pas qu’il vienne à vous.

Allez le chercher !

Voici les derniers talents qui ont rejoint les rangs de nos clients pour porter leur projet :

🏅 Recrutement

Fréderic Coudrais

Responsable Marketing & Communication  · LNV - Ligue Nationale de Volley

Voir le post →

🏅 Recrutement

Adèle Aubry

Head of E-commerce · Café du Cycliste

Voir le profil →

🏅 Recrutement

Thimothe Thebault

Sales Representative · Compressport

Voir le post →

Pour les managers qui recrutent, un marché aussi favorable aux entreprises et organisations, c’est rassurant. On publie une offre d’emploi. On reçoit 300 candidatures. On se sent rassuré.e sur l’attractivité et la marque employeur.

En réalité, c’est surtout un piège. Pour 3 raisons :

1. Cela rend l’identification des bons profils beaucoup plus dure parmi les nombreuses candidatures (le temps disponible pour traiter les candidatures n’augmente pas proportionnellement au nombre de candidatures)
2. Cela ne pousse absolument pas à explorer des parcours moins évidents et on se retrouve à recruter quelqu’un qui a fait le même job chez le concurrent direct pendant 5 ans au lieu d’aller chercher de la compétence et un autre point de vue ailleurs. Pour rappel, les entreprises avec une forte diversité culturelle ont statistiquement 33% de chances de plus d’être rentables que leurs concurrents directs.
3. Il y a tellement de candidatures, qu’on n’imagine pas faire la moindre concession. C’est le fameux mouton à 5 pattes. Voire 6. Côté managers, ça n’invite donc pas à définir une vraie scorecard avec une pondération des critères (et un alignement interne sur le sujet).

Donc oui, c’est grisant de recevoir beaucoup de candidatures. Mais ça ne doit pas être une excuse pour :

1. ne pas bien cadrer le besoin,
2. ne pas étudier les candidatures avec l’attention qu’elle mérite et refuser de s’ouvrir un peu,
3. ne pas faire l’effort de contacter proactivement des profils, et attendre qu’ils viennent à vous.

D’ailleurs, de nombreux clients font appel à nous précisément sur ces 3 points, avec des interventions très ponctuelles, pour maintenir une qualité de recrutement, sans investir sur une mission complète de chasse de tête. Si ça vous intéresse, on en parle !

“Le marché de l'emploi dans le sport est tendu."

Ça, c'est la phrase catchy qui fait bien et qui dit beaucoup de choses en quelques mots. Sauf que dans les faits, ça ne raconte pas grand-chose.

Comme le dit PE un peu plus haut, il n'y a pas "un seul" marché du sport, il y en a plusieurs. Il y a des dynamiques et des enjeux propres à chaque acteur. Ce qui est sûr, c'est que pour celles et ceux qui réfléchissent à leur prochaine aventure professionnelle, ça peut vite ressembler à un puzzle compliqué à déchiffrer.

Au-delà du marché et des offres, j'invite ces candidats à d'abord se concentrer sur eux-mêmes. Car peu importe la complexité de la situation, ce qui fera la différence, c'est la capacité à se démarquer, à se présenter de la meilleure des façons et à rester proactif(ve) quoiqu'il arrive.

Mais dans un monde où, en effet, pour chaque job posté, 300 personnes sont dans les starting-blocks pour décrocher un entretien, COMMENT faire la différence ?

Voici 3 tips qu'on répète très souvent :

• 1. Sortez des sentiers battus : postuler, c'est le point de départ, pas du tout l'action finale. Identifiez qui peut vous aider à échanger avec la bonne personne, faites fonctionner votre réseau pour qu'on parle de vous en bien, et posez-vous systématiquement la question : "Que puis-je faire de plus pour que ma candidature retienne l'attention ?"
• 2. Soyez proactif(ve), même quand vous n'êtes pas en recherche : une stratégie réseau ne se construit pas au moment où l'on en a besoin, mais plutôt en dehors de ces périodes-là. La recherche de votre prochaine aventure pro ne doit pas commencer quand vous n'en pouvez plus : elle se travaille un peu tout le temps. Être proactif, c'est aussi rester connecté à l'actualité des organisations qui vous donnent envie, pour comprendre cet écosystème à plusieurs vitesses.
• 3. Ayez des outils au top ! Au-delà du CV, un profil LinkedIn complet, clair et impactant est une clé ultra importante pour sortir du lot. De là à commencer à publier, donner votre point de vue, commenter l'actualité ou relayer des informations pertinentes, il n'y a qu'un pas. Et ce pas peut vous faire grimper en visibilité !

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Vous l'avez compris, vous avez des choses à faire !

Mais on sait aussi que la théorie est parfois plus simple que la pratique. Si vous vous sentez seul(e) dans ces démarches, que les process vous paraissent compliqués et que vous manquez de stratégie pour activer votre réseau, pas de panique, on a pensé à vous.

C'est exactement pour cela que nous avons créé Le Parcours by BOOST, l'accompagnement idéal pour préparer et structurer votre transition professionnelle dans le monde du sport.

👉 Découvrir le programme et nos coachs

Et si vous en ressentez le besoin, Maxime sera ravi de prendre un moment avec vous pour discuter de votre situation !

Que vous ayez suivi nos conseils pour décrocher l'entretien de vos rêves, ou que vous soyez le manager chargé de le faire passer, la suite se joue en face-à-face.

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Notre édito de ce mois-ci tourne beaucoup autour du recrutement. Mais il faut bien se le dire : fidéliser, fédérer et engager ses équipes au quotidien, c'est tout aussi important que de bien recruter !

Alors, comment ça se traduit concrètement sur le terrain ? Petit tour d'horizon de nos dernières interventions chez nos clients :

Avoir une stratégie, c'est bien. Être accompagné pour l'exécuter et faire grandir ses équipes, c'est mieux. Petit tour d'horizon de nos dernières interventions (parce qu'on ne fait pas que parler du marché, on agit dessus !) :

🔴 Kappa France : Aligner pour mieux performer

• L'enjeu : Dans un environnement hyperconcurrentiel, les équipes commerciales avaient besoin de libérer la parole, de redéfinir leurs modes de collaboration et de construire une feuille de route collective solide.
• Le format : Un atelier collectif intensif animé par nos soins.
• Le résultat : 8,8/10 de satisfaction globale. Les équipes ont surtout souligné avoir gagné une vraie confiance en leur capacité à travailler ensemble pour la suite.

💬 « J'ai particulièrement apprécié l’écoute active d’Olivier et ses relances pour recadrer les débats et obtenir un résultat concret avec des points clés à remonter en fin de meeting. »

🔵 Nutripure : Le feedback comme moteur de croissance (Un petit flashback de mars qu'on se devait de vous partager !)

• L'enjeu : Avec une croissance à deux chiffres chaque année, Nutripure a fait le choix fort d'investir sur ses talents pour créer une véritable culture du Feedback au service de la performance collective.
• Le format : 4 jours d'ateliers pour former l'ensemble des effectifs (plus de 100 collaborateurs et managers).
• Le résultat : 9,4/10 de satisfaction vis-à-vis de l'accompagnement du coach, et +16% de progression moyenne mesurée sur chaque composante du feedback.

💬 « La formation d’hier était super : les retours étaient unanimement positifs, il y avait un bon équilibre entre pratique et théorie, on est tous repartis avec des outils concrets. Olivier est un très bon orateur et facilitateur. J’ai hâte de voir comment cela va résonner au quotidien chez Nutripure ! »

En parallèle de ces ateliers collectifs, l'accompagnement individuel bat son plein ! Le mois d'avril, nous avons eu le plaisir de démarrer de nouveaux cycles d'Executive Coaching avec 10 dirigeants et talents issus de superbes structures : Havas, Sport dans la Ville, Special Olympics, adidas, et l'ESTAC !

L'objectif ? Les aider à prendre de la hauteur, affirmer leur posture et franchir un nouveau cap dans leur leadership.

Si vous ressentez le besoin de faire grandir les leaders de votre organisation, je vous invite à nous contacter et à consulter l'Executive Coaching by BOOST :

Découvrir l'Executive Coaching

Si vous aimez Benjamin Lavernhe, je vous invite à (re)voir la mini-série Un Entretien.

Pour la recommandation de cette édition, on s'éloigne un instant des formats classiques pour vous partager ce qui s'apparente à une véritable masterclass d'entretiens ratés. À travers des scènes à la fois drôles et grinçantes, la série décortique ces situations de recrutement qui déraillent complètement.

Mais la vraie subtilité de cette œuvre, et ce qui la rend si intéressante pour quiconque fait passer des entretiens, réside dans l'origine du fiasco. En effet, l'échec de la rencontre est souvent provoqué bien plus par le DRH qu'il incarne à l'écran que par les candidates et les candidats qu'il reçoit face à lui. C'est une illustration parfaite (et poussée à l'extrême) des ravages que peuvent causer une mauvaise posture managériale, un manque d'écoute ou un ego mal placé du côté du recruteur.

En plein tournoi de Roland-Garros, l'analogie tombe à pic. Regarder ces épisodes est une très bonne manière de se souvenir d'une règle absolue dans notre métier : pour faire un bon entretien, il faut 2 grands joueurs sur le terrain ! Le succès d'un recrutement ne repose pas uniquement sur les épaules du candidat, c'est un véritable match qui exige du niveau et de l'implication des deux côtés du bureau.

Visionner "Un entretien"

Télécharger le guide du manager

Le constat de ce mois-ci est clair : dans un marché comme celui-ci, personne ne peut se permettre d'attendre la bonne opportunité.

Les opportunités sont là, n'attendez pas qu'elles vous tombent dessus. Allez les chercher !

Sur ce, on vous laisse retourner sur le terrain.

Et comme toujours, on reste à vos côtés pour la suite.

À très vite,

L'équipe BOOST